完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！
成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决定了绩效管理的成败！那么，究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？
1、了解绩效计划的重要性；
2、掌握绩效计划的编制要领。
1、绩效指标从何而来？
2、绩效指标如何分解？
3、绩效指标怎样量化？
4、绩效指标怎么识别？
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| 2009年7月25日（星期六） |
内 容 |
| 13:30－14:00 |
参会人员签到、由工作人员安排座位 |
| 14:00－14:10 |
主持人介绍嘉宾 |
| 14:10－17:00 |
老师授课、角色演练 |
| 17:00－17:25 |
现场提问互动 |
| 17:20－17:30 |
合影 |
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湘潭大学行政管理学士，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师（PTT），现任惠州雷士光电科技有限公司人力资源部培训部长，曾任中山欧普照明股份有限公司、香港环球石材集团高级培训管理职位。
主要致力于人力资源、管理才能的研究，曾独立或参与培训体系与人才梯队建设、职位体系与薪酬变革、企业文化诊断咨询项目，独自编撰了近20万字的“组织诊断与设计”专著，深谙企业培训体系建设、人才梯队建设、绩效体系建设项目，是当代不可多得的理论联系实际的两栖组织管理学者。
沙龙时间：2009年7月25日 周六14:00－17:30
适合对象：人力资源经理、HR工作者
学习投资：东江人才沙龙HR会员免费，非会员50元/人（含场地、讲师费、水）
学习地点：东江人才市场2楼培训室
联 系 人：0752-2180497、2180888
主办单位：东江人才市场、惠州西点企业管理咨询有限公司
网 址：www.job1351.com
乘车路线：乘车1、15、16、17、19、20、29、369、388、889，在浦前站，或是东江人才下车（百佳盛的正对面）
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